经营管理
强化精细管理 努力降本增效
浏览次数:752  [2020-05-08 17:38:53]

   面对当前的疫情防控和企业复工复产形势,公司持续抓好重点工作的推进,进一步提高危机意识、忧患意识和紧迫意识,坚决打好各项挖内潜、练内功的“组合拳”,强化勤俭办企、过紧日子的思想。”

  公司要求各单位要引导和鼓励员工主动参与降本增效、创新创效。从当前煤炭市场、生产经营等诸多环节及如何取得任务目标的经营实效等方面为切入点,充分认识节支降耗的紧迫性和重要性,集思广益,从精细管理上入手,节支降耗、增收创益。精益求精提效益。各单位发扬“节约无小事”的精神,从一度电、一滴水、一张纸、一根锚杆、一颗螺丝着手,不断更新干部员工的思想认识,充分调动全体干部员工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时消除在每一个岗位,提高各个作业环节的效率,实现了队组整体效益的提升。
    精心落实降消耗,重新细化分解任务,切实抓好生产组织;强化煤质管理,改变销售思路,随行就市、主动出击;加快掘进进尺补欠,不断提高单进水平。生产技术部每月精心做好生产材料、机电配件的使用情况,做好台帐记录,坚持对各班组进行合理的材料配件核算,以消耗为指标,实施奖励处罚制度,按时公布核算结果,使各班组处罚得以明确。牢固树立“省下的就是赚到的”理念,坚决杜绝铺张浪费现象,把挖潜增效的措施落实到最基层、最前沿。(俊峰  立新)

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