在当前严峻的煤炭市场下，矿井立足企业实际，抓住生产经营各个环节，精算细账，对标挖潜，建立横向到边、纵向到底的全方位成本管控体系，进一步增强企业在逆境中的发展能力。

   应坚持“标准不低、投入降低”的原则，一方面完善材料管理体系和成本预算考核，并把预算延伸至区队、班组、个人，做到层层有指标、步步有考核。另一方面按照一项目一报、一工程一审组织施工的原则，强化材料管理，严格执行计划、领用审批、交旧领新制度，实行跟踪监督、消耗对标检查，对查出的问题进行通报分析，制定相应整改措施，严格材料管控。

     同时，结合管理实际，在保证安全的前提下，广泛开展修设备旧利废、回收复用活动，坚持“有旧不投新、长变短、短变窄”的原则对废旧物资进行二次利用。（孙  冰）