经营管理
机电科11月份增效降耗再获新业绩
浏览次数:2548  [2012-12-10 17:27:29]

    在11月份中,我矿机电科加大增效降耗措施和力度,从职工培训、材耗管理、节电管理等方面入手,落实各项节能降耗任务。取得安全无事故,标准化建设达标,为顺利通过11月30日的煤炭局、安监局等部门复产验收作出较大的贡献;全月影响生产时间为1.32小时,比计划影响时间5小时降低73.6%。全月维修用材料费、杂品费,较月度目标113158元节省15.2%。

   该科一是继续推进各种宣传,提高全体职工对节能降耗的认识,加强内部班组管理和材料管理,制定切实可行的班组管理制度,落实班组节能降耗任务,对下达的节能降耗的任务完成较好的班组和个人给予奖励,对材料浪费的班组给予严格的考核。二是开源节流。从源头抓起,每班组领用材料当面点清,月底对账,若有丢失追究当事人的责任,建立材料发放台账,按需发放,超过定额从当班工资中扣除。开展精细管理,要有以小钱积累成大钱的思想,在生产过程中,精细管理,不浪费一个螺丝钉、一方水。三是建立回收制度和巡回检查制。在所有机电场所,井上井下,材料必须码放整齐,发现巷道内有零散材料丢失,由该单位负责人负责回收,否则发现按材料管理制度处罚,在月度奖罚中处罚。建立专人材料管理制,谁使用谁负责。四是清库盘点,回收利用。对科仓库进行清点,分类码放,明确班组现有材料,该修的进行修理,该回收利用的回收利用,让每个班组长都知道仓库有什么材料,对于废料,如废铁丝、废铁等进行回收,建立专项管理台账,能用则用,不能用交给矿,并对回收人给予一定的经济奖励。五是加强生产各个环节的管理,努力缩短影响生产时间,提高生产效益。本月我科从各个环节抓起,加强设备的维护,降低了设备的故障率,整体影响时间基本平稳。六是继续强化材料精细化管理水平。每月对材料进行分班组分类细致统计一次,每季度对季度材料消耗细致统计一次,并加以分析,给节能降耗的提供依据。对各班组领料进行细致统计分析,加强班组考核,避免设备配件、零件浪费使用,总体取得了不错的效果,材耗较年度计划下降了28.87%。(刘政)

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